作为出身于产业、具有鲜明产融结合优势、产业金融创新发展较为活跃的一类金融机构，企业集团财务公司在数字经济发展浪潮下持续迸发向“新”之力。多名业内人士表示，财务公司要以管理智慧化、业务智慧化、服务智慧化、创新智慧化赋能实体企业发展，推进业务流程再造、组织变革和产业链创新，为数字经济高质量发展积极贡献力量。
创新为先 通过数字金融服务实体经济
通过数字金融服务实体企业发展，打造定制化、特色化的金融产品和服务，正成为越来越多财务公司的选择。
以融通财务公司为例，公司目前已推出“融e”金服系列产品服务，包括面向集团现代服务业态的“融e付”产品，统一纳管收单业务；面向集团不动产租赁业态的“融e缴”产品，打通业务和资金“***后一公里”；面向集团产业链上下游企业的“融e信”产品，协助集团壮大产业链“金融超市”。
“我们后续还将继续着眼于数字金融与集团主业融合，加大人工智能、大数据、区块链技术在金融服务中的创新应用。”融通财务公司一名工作人员告诉《金融时报》记者。
近日，山东重工财务公司新一代财司业务系统项目调研工作全面展开，旨在推动财务公司数字化转型，提升集团资金管理效率与安全性，为企业提供更加便捷、高效的一体化金融服务平台。
早在2022年，国务院国资委就发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》，明确提出央企要切实抓好系统的运行和应用管理，并根据出现的新情况、新问题、新需求持续改进优化，增强系统的兼容性、适应性和扩展性。
跳出“舒适圈”、突破传统老路，才能在数字经济发展变局中赢得主动，这不是完成单一目标就可以实现的，需要财务公司统筹规划，考虑所处行业新质生产力演进发展的过程，做好资金、业务、制度、风控、市场等方面的平衡。
数据为矛 打破“孤岛效应”
今年以来，多家财务公司全面开启数据治理工作，并在数据采集、处理、分析和应用等方面加强能力建设。
在鞍钢财务公司看来，数据作为数字经济时代的核心资产，只有在全员数字素养提升下，通过有效治理，才会慢慢发掘其潜在价值。而数据治理是数据价值挖掘的基础，财务公司需要通过健全数据治理体系、建立数据标准、提升数据质量、推进数据仓库基础建设等一系列工作，并通过多次反复迭代，才能***终让数据价值得到充分体现。
有效的数据治理可以联通监管部门、财务公司、实体企业，打通各应用系统壁垒，消除信息孤岛。
实现这一目标，对财务公司而言，在数据治理过程中，一方面要做到横向联合，对内推动财务公司与集团内信息化平台的数据共享，挖掘数据资源；另一方面，做到纵向联合，推动财务公司与产业链上下游的数据共享，实现财务公司、企业、金融同业及其他业务环节的信息获取、分析、应用。
淮北矿业财务公司总经理孙斌表示，财务公司需要加快推进信息化建设，以数据标准化为契机，依托财务公司核心系统、烽火台系统和司库系统建设，整合数据资源，提高数据质量和工作效率；要加强数据应用，让数据说话，为公司决策、内控合规管理和业务开展提供数据支撑。
业内专家建议，财务公司应进一步推进数据治理工作向纵深发展，为金融服务“加装”数据引擎，打造数据仓库、数据集市，丰富数据服务产品，构建立体化的数据服务体系，深挖数据价值，实现多向赋能。
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